在受疫情影响线下客流骤减的背景下，某家居企业通过全员营销及赛马排名机制，激发员工积极性，使得：
活动整体浏览量达到100w
超过14w人参与
收集到表单1.9w份
独立电话数1w+
……
营销活动的整体高传播量，与企业组织中参与全员营销的人数有着莫大关系。
本文提到的案例，总传播量超100w，该企业此次参与全员营销的员工——首批种子传播者超过了3000人。
组织上如何保证全员营销中，员工参与的高渗透率？
不得不提的一些细节是，当前活动，传播覆盖城市超过400个，能够确保多区域多城市各级员工保持较高积极性参与，有三个要点：
从权限和营销内容生产平台上，允许总部以下的组织修改营销内容，200+城市参与了内容共创，根据当地的具体政策和爆款产品，进行快速修改。
每一个城市组织下的员工，在手机端快捷领取对应城市任务，以海报、链接、小程序的形式在朋友圈、微信群内进行转发。加之分享引导信息，通过社交裂变传播，使作品传播量呈指数级增长。
其中的单个城市作品，通过30个员工的全员营销分发，访问量达到2.9w次。
总部可在任务管理后台选择部门或员工维度，查看任务的领取和完成情况，对地区、城市、个人进行赛马排名。
每一个员工的人脉、影响客户数量、传播关系链都可追溯，作为赛马排名指标。
全员营销数据接入企业内部管理平台，线索统一管理，每一条线索、每一个客户来源清晰透明。员工带来的线索分给员工个人，非员工渠道线索根据员工排名快速分配。
为了获得更多线索分配，员工扩散活动的积极性再度提升，全员营销闭环的良性循环得以形成。
活动具备了大传播量、高客资收集量基础后，下一个问题是：在访问的作品的这么多用户中，哪个是具有购买意向的高潜客户？
特别是在客单价较高的家居销售中，客户跟进周期长，如果一开始就找准具有高购买意向的客户，能极大地降低员工跟进的时间成本，提高客单成交率。
公文包商机雷达基于兔展大数据能力，根据用户访问内容，交互频次等关键行为信息，分析客户潜在购买意向，自动为员工推荐高潜用户。
用户基础属性，访问行为，被触达记录、跟进情况等数据自动记入客户个人档案，构建起企业用户池。每一个员工可在小程序内快速访问客户档案，了解客户真实兴趣意向、消费需求，为客户提供更精细化、差异化的服务。
当然，案例中的这个活动能够成功，并不只因全员营销。以下几个点也做得非常不错。
内容矩阵化：通过情感内容+促销内容+直播内容的组合，从多角度抓住用户，活动H5里倒计时、视频等互动形式的加入，营造紧迫感。
多维度数据判断用户的购买意向：制作不同主题的爆款内容，通过内容数据判断用户的购买意向，并了解各产品热度，并将高热度产品作为活动主推产品。
活动第一批客户的定向获取：活动开始前发布预热，根据用户访问行为进行标签分组，得到第一批活动意向用户。正式开始前，使用公众号模板消息对此分组用户进行触达，精准导流至直播间。
丰富的活动组合玩法：优惠、定金增值，直播互动，转发抽奖，在线秒杀...
